Bem-vindo à nossa coluna Apple Breakfast, que inclui todas as notícias da Apple que você perdeu na semana passada em um pequeno resumo prático. Chamamos de Apple Breakfast porque achamos que combina muito bem com uma xícara de café ou chá matinal, mas é authorized se você quiser dar uma lida durante o almoço ou jantar também.
Pare o roubo
Em um longo relatório WSJ publicado esta semana, a Apple é acusada de cortejar empresas menores para possíveis parcerias, entrar em discussões com elas e depois copiar suas ideias.
A Apple, deve-se enfatizar, insiste em respeitar a propriedade intelectual e não roubar tecnologia. Mas a afirmação, pelo menos em sua forma geral, não é nova. O suposto hábito tem até nome: “Sherlocking”, após a polêmica atualização que a Apple fez em seu próprio aplicativo de busca Sherlock em 2002, parecendo replicar alguns recursos do software program rival Watson. Se as fontes do WSJ são confiáveis - e a maioria delas são partes interessadas dos possíveis parceiros – a empresa ainda está se entregando à prática, com uma das disputas legais mencionadas no artigo continuando enquanto escrevo.
O relatório documenta as reclamações de cinco empresas cujo trabalho a Apple supostamente copiou ao longo dos anos, mas o MO da empresa (que o WSJ chama de “beijo da morte”) pode ser resumido pela experiência da Valencell. Em 2013, a Apple contatou a empresa, que fabricava a tecnologia de monitoramento cardíaco, sobre uma possível parceria para o Apple Watch. De acordo com Valencell, a Apple “buscou repetidamente informações” sobre a tecnologia, mas encerrou as discussões pouco antes de lançar o Apple Watch com seu próprio recurso de detecção de coração em 2015. Quando a Valencell entrou com um processo de patente, a Apple respondeu tentando invalidar as patentes relevantes e vários outros que, segundo Valencell, não eram parentes. A Apple, relata o WSJ, “tem tentado invalidar mais reivindicações de patente perante o Conselho de Julgamento e Apelação de Patentes do que qualquer outro peticionário” desde 2012.
O acima é baseado no relato da Valencell sobre as negociações entre as duas empresas, que a Apple contesta, e (além de observar que a Valencell está longe de ser a única a fazer tais reclamações) a Macworld não está em posição de julgar os direitos e erros específicos do caso. O que direi é que, independentemente de a Apple estar seguindo a letra da lei ou não, e independentemente de estar fazendo mau uso do sistema de patentes, o comportamento da empresa mostra uma abordagem de desenvolvimento de produto e relacionamento com parceiros que não parece ética ou sustentável. .
A Apple constrói e executa plataformas – o iPhone, o Mac, o Apple Watch e assim por diante – e depois depende de terceiros para enriquecer essas plataformas com software program e acessórios. Não se engane: uma plataforma depende de seus desenvolvedores, como o suado falsete Steve Ballmer entendido todos aqueles anos atrás. Se todos decidissem parar de fazer aplicativos para iOS e desenvolver apenas para Android, o iPhone seria um brinde.
Dada a importância dos parceiros menores para a missão da Apple, parece estranho que a administração da empresa fique tão feliz em conceder o beijo da morte a tantos deles: disputar suas patentes, roubar seus funcionários e expulsá-los do mercado. A verdade é que, até agora, essas pequenas empresas precisaram muito mais da Apple do que a Apple precisava delas, pelo menos individualmente. Os desenvolvedores que abandonaram o iOS em massa teriam sido um desastre, mas se apenas alguns saíssem de cena, haveria muitos para substituí-los.
Mas a paisagem está mudando. Não porque os desenvolvedores se sindicalizaram, nem porque as plataformas da Apple enfrentam um êxodo em larga escala de talentos terceirizados, mas porque os métodos da empresa estão sob os holofotes. Enfrentando investigações regulatórias em vários continentes e críticas repetidas de rivais, parceiros, legisladores e outras organizações sobre suposto comportamento anticompetitivo, a Apple foi forçada a fazer várias concessões. Ele mudou (da maneira menos cooperativa possível) para acomodar reparos de autoatendimento: está mudando de Lightning para uma porta de carregamento USB-C padronizada no iPhone; você pode usar sistemas de pagamento alternativos na App Retailer; e todos os sinais apontam para o iOS 17 permitindo Carregamento lateraluma descida que pareceria impensável alguns anos atrás.
A Apple, em suma, tem que se comportar da melhor maneira, e este relatório chega em um momento muito estranho. Principalmente porque se entende que a empresa está planejando uma parte clássica de Sherlocking neste exato momento. Proprietários de iPhone, é verdade, se beneficiam quando um excelente serviço de terceiros é trazido para casa, disponibilizado gratuitamente e integrado com o restante do sistema operacional. Mas isso nem sempre pode acontecer às custas do parceiro. Pelo menos para evitar mais relações públicas ruins, a Apple precisa se lembrar do lema de Steve Ballmer e tratar os desenvolvedores da maneira certa.
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